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【勞模風采】張登科：用智慧和汗水將夢想變成現實
張登科，豫聯煤業(yè)公司計劃經營部部長，集團公司2019年度勞動模范。自2002年進入集團公司參加工作以來，張登科先后從事過電解操作、集控運行、計劃管理等工作。“17年來，我在工作、生活、讀研以及孩子入學等方面，都得到了豫聯大家庭的關心和幫助。”回憶往事，張登科心里滿懷對企業(yè)的感激之情。如今，他調往豫聯煤業(yè)公司工作已5年。在豫聯煤業(yè)公司，他繼續(xù)踐行并大力推廣以“誠信”為核心理念的豫聯文化，恪盡職守，履職盡責，用智慧和汗水一步步將夢想變成現實，在平凡崗位上不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。
恪盡職守，專業(yè)專注。作為一名經營管理人員，張登科始終堅持“安全是基礎、效益是目的、效率優(yōu)先”的思路，緊盯年度生產經營目標，緊跟安全生產實時動態(tài)，實施有效的預算執(zhí)行控制，降低各項生產經營成本。參與制定了《煤質管理辦法》，建立了三級煤質管理體系，規(guī)范了煤質過程管控標準及煤質化驗考評辦法。實施“煤質天天通報”制度，新豐、慧祥煤礦煤質同比分別上漲578大卡/千克、281大卡/千克。2019年11月份，在集團公司有關職能部門的幫助下，張登科完成了煤業(yè)公司生產經營定額編制工作，使“成本控制”進一步規(guī)范化。
履職盡責，深入一線。真抓實干離不開強有力的執(zhí)行力。績效考評方面，張登科嚴格貫徹公司文件精神，以高度的責任感和使命感，對各礦指標完成情況進行考評，嚴格兌現獎罰制度，激發(fā)各單位正能量，提煤質、增收入、降成本。參與制定的公司《降本增盈實施方案》下發(fā)后，新豐煤礦加大支護材料回收管理、U型鋼卡欄修復二次利用等，有效減少了費用開支。2019年，張登科全年深入井下查看工作面24次，提合理化建議22條，全部反饋礦井整改。
堅持學習，持續(xù)提升。工作和生活中，張登科都堅持學習。他主動向公司技術人員請教煤礦生產工作經驗，通過“大學慕課”平臺學習采礦學、戰(zhàn)略管理等專業(yè)課程，提高業(yè)務知識儲備。積極參加公司政治學習和黨支部活動，不斷提升自身綜合素質。
鎖定目標，篤定前行。張登科表示，2020年，他將緊扣集團公司績效考評管理辦法中“以經濟效益為中心，以預算管理和工資總額管控為抓手”的指導思想，大力推進集團公司定額管理和項目管理制度在豫聯煤業(yè)公司的實施，持續(xù)完善豫聯煤業(yè)公司計劃管理，深入井下一線準確核實工程進度，嚴格執(zhí)行績效考評，為公司多出煤、出好煤貢獻自己的力量。
