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“實(shí)”字當(dāng)頭 奮力拼搏——各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神

       集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會召開后，各單位、各部門迅速行動，企業(yè)上下掀起了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會議精神的熱潮，引領(lǐng)全體員工保持定力、堅定信心，再接再厲、乘勢而上，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而奮力拼搏，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會議精神，廣大員工紛紛表示，企業(yè)迎來了穩(wěn)步向好的發(fā)展態(tài)勢，我們信心滿滿、干勁十足，一定按照集團(tuán)公司決策部署，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)業(yè)績。

       10月28日，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開全體人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神，統(tǒng)一思想，提振士氣。會議要求，機(jī)關(guān)全體員工要真正領(lǐng)會集團(tuán)公司會議精神實(shí)質(zhì)，聚焦企業(yè)三大核心任務(wù)，保持發(fā)展定力，堅定發(fā)展信心，主動擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)確定每項工作任務(wù)完成的方法、路徑、標(biāo)準(zhǔn)和時間。尤其是要加強(qiáng)內(nèi)部審計，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、定額管理、精益管理等專項管理工作，不斷提升管理水平；進(jìn)一步梳理工作督辦與信息匯報流程，切實(shí)提高行政效率。同時，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把開展主題教育同貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項決策部署相結(jié)合，同認(rèn)真履職盡責(zé)提高執(zhí)行力相結(jié)合，使主題教育切實(shí)收到實(shí)效。機(jī)關(guān)人員紛紛表示，將堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高效作風(fēng)，切實(shí)為一線服好務(wù)，共同為確保圓滿完成集團(tuán)公司2019年各項目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。

       10月28日，中孚高精鋁材公司召開了中層以上管理人員會議，對集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對集團(tuán)公司會議安排部署的重點(diǎn)工作再細(xì)化、再落實(shí)。

       會議對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置：一是抓緊落實(shí)2020年客戶訂單，提前計劃、加快籌備；二是加快推進(jìn)第三臺冷軋機(jī)的相關(guān)工作，確保不影響進(jìn)度計劃；三是做好2020年預(yù)算編制工作，重點(diǎn)做好產(chǎn)量、銷量、成本、成品率等關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測，同時價格基礎(chǔ)預(yù)算要科學(xué)預(yù)判明年LME鋁價、匯率等變化趨勢；四是科學(xué)梳理2020年降本增盈項目，確保落實(shí)有效；五是做好全流程工藝優(yōu)化和成品率提升問題研究，與同行先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，加快工藝優(yōu)化；六是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，促進(jìn)各項工作有序推進(jìn)。



        10月28日，中孚技術(shù)公司召開中層以上管理人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，動員全體員工振奮精神，全力以赴，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。

       為迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，10月29日，中孚技術(shù)公司召開定額編制推進(jìn)工作會議，聽取各部門前期工作進(jìn)展情況匯報，對下一階段工作安排和時間節(jié)點(diǎn)再次進(jìn)行明確。銷售系統(tǒng)緊盯月度銷量，任務(wù)分解到人，加大銷售回款力度，確保最大程度經(jīng)營增效。生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)組織等工作。生產(chǎn)車間主要管理人員參加班組班前會，加強(qiáng)安全教育管理，增強(qiáng)員工安全意識。各級黨組織扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員做表率，員工齊行動，以主題教育實(shí)際成效促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。



       10月29日，中孚鋁業(yè)公司召開周工作例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神，并對下一階段工作進(jìn)行安排部署。一是對照年初確定的工作目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，分析原因，制定保障措施，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；二是要落實(shí)好公司“4個方面”12項重點(diǎn)工作，對產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、電解槽大修等工作倒排工期，詳細(xì)分解任務(wù)，確保各項工作順利完成；三是圍繞“經(jīng)營創(chuàng)效”和“創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”兩個主題，做好2020年預(yù)算編制工作；四是繼續(xù)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司黨總支號召全員結(jié)合崗位實(shí)際，創(chuàng)新開展主題教育，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的政治保障。



       10月28日，中孚炭素公司召開中層以上管理人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神，結(jié)合會議安排部署進(jìn)一步明確了本單位第四季度工作重點(diǎn)：一是找短板、定措施，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；二是抓安全、促創(chuàng)新，持續(xù)開展秋季安全大檢查、綠色績效評價等工作，保持安全生產(chǎn)良好勢頭；三是抓指標(biāo)、挖潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷完善指標(biāo)體系，深入推進(jìn)精細(xì)化管理；四是提質(zhì)量、穩(wěn)生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量；五是科學(xué)編制2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提前為明年工作開好頭、起好步。



       10月28日，中孚電力公司召開中層以上管理人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神。會議從機(jī)組檢修、安全生產(chǎn)、燃煤管理等方面對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署，要求各部門緊盯月度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)再落實(shí)。要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司會議精神，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。



       10月29日，檢修單位召開中層以上管理人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神。會議要求，與會人員要對會議精神再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會，以部門和班組為單位利用班前班后會等多種形式層層傳達(dá)深入落實(shí)。創(chuàng)新工作方式方法，加快響應(yīng)速度，做好設(shè)備維護(hù)和#6機(jī)組檢修工作，保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，全力以赴支持廣元項目建設(shè)。同時，積極開發(fā)外部市場，確保取得更大外創(chuàng)效益。