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【創效先鋒】豫聯煤業公司：創新思路 增盈創效
今年以來，豫聯煤業公司以經濟效益為中心，以挖潛增效、提質提效和加強干部隊伍作風建設為抓手，推動各部門和各級管理人員責任擔當、提升工作效率，充分激發全體員工創效活力，上半年實現銷售收入2.61億元，噸煤綜合成本下降76.72元，利潤超額完成年度預算計劃，為集團公司增盈創效做出了積極貢獻。抓復產 逆境突圍謀定后動
礦井復工復產的早晚，決定產量和利潤效果優劣，為此，豫聯煤業公司在元月份就召開專題會議部署節后復工復產工作。提前獲得登封市2019年復工復產前置條件20條標準，承辦了登封市復產煤礦礦長崗前培訓會。豫聯煤業公司以優異成績列入復工復產第一梯隊，所屬煤礦全部在首批獲得政府批復生產。
安全為基 強抓強管
“安全是最大的效益，堅決把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置抓實抓好。”這是豫聯煤業公司董事長趙中鋒經常掛在嘴邊的一句話。為切實抓好安全管理工作，公司采取了一系列措施：一是完善制度，年初把“堅決做好安全工作”作為安全1號文件下發，明確了礦井全年安全工作思路和工作目標；進一步修訂完善了《生產安全事故管理辦法》等安全管理文件，進一步夯實安全基礎。二是全力開展安全標準化動態達標活動。制定了《2019年安全標準化建設管理辦法》和《安全生產標準化整治方案》，成立了領導小組和9個專業組，明確了各專業組工作完成時限和獎懲標準。三是以省市“雙重預防體系”建立試點單位為契機，強化隱患治理。上半年累計進行安全檢查46次，各類隱患全部整改到位。四是嚴肅問責，加大安全責任追究和處罰力度。五是積極開展各類安全教育活動，強化安全教育和培訓力度。通過強有力的管理措施，員工安全意識顯著提高，隱患、“三違”數量、安全罰款明顯下降。
強化經營管理 深入推進全面預算管理
根據2019年全面預算管理指標任務，公司多次召開黨政聯席會議，專題研究部署指標任務分解相關工作。將全面預算指標分解落實到各二級單位，各單位從供產銷、人財物各環節細分落實指標到最小單元，又將各項指標分解到每個部門、每個隊、每個班組和責任人，實行嚴格考核，真正做到了“橫向到邊、縱向到底”。公司層面，分管領導對礦井進行安全生產經營包礦指導，績效與礦井安全生產經營掛鉤。
抓制度建設，使安全生產經營和考核有據可依。公司各分管領導對相關制度進行了完善和修編，同時新出臺了《采供銷合同管理辦法》《煤質管理辦法》《現金流管理辦法》《可控費用管理辦法》《資金收支管理辦法》《降本增盈實施方案》等制度，強化制度執行力。
現金為王，精打細算增收增效。公司修訂完善了《辦公費用管理辦法》和《公務用車管理辦法》。煤業公司指導新豐、慧祥煤礦完善工資結算制度，抽檢打鉆進尺，有力降低工資成本。依據各礦煤矸石不同性能，新豐實行三次篩分，每月篩出原煤400噸左右，兩個月增加收入20多萬元，并改變過去煤矸石運送水泥廠模式，由磚廠自行運輸，6至7月份共清理煤矸石8000噸，減少運費支出9.6萬元。慧祥煤礦煤矸石采用競價招標，依質定價，6至7月份共銷售7000噸，增加收入60.2萬元。
營銷是煤炭企業見效益的一個重要環節，煤價高低和產品質量、客戶結構、營銷渠道密切相關。2019年，集團公司實施煤電聯營，豫聯煤業公司加大煤炭生產力度，鼓勵各礦出好煤多出煤，要求各礦樹立質量意識，適時適度調整銷售價格。建立了三級煤質管理體系，規范煤質過程管控標準及煤質化驗考評辦法，落實煤質每天通報制度，月底根據實際平均煤質嚴格考評。堅持“一礦一策”“量價掛鉤”等策略，生產適銷對路的煤炭產品。新豐、慧祥煤礦5月份煤質大幅提高，增加了煤炭收入。公司較好地完成了煤電聯營貿易整合收入的目標任務，在銷售數量和渠道上對銷售整體格局起到了較好的穩定支撐作用，同時對內部自銷起到了較好的撬動作用，也對提高地銷煤價格發揮了重要作用。
轉變觀念探索新路，加強合同管理，有效降低或避免合同風險，實現物資采購的降本增效、陽光操作。公司上提合同采供銷的管理權限，使各種合同會商都有具體操作流程，合同談判和采購過程中的每個節點均有記錄，避免了人為操控，經過半年運行取得了顯著成效。
強化黨建工作 助力企業發展
豫聯煤業公司黨委不斷創新工作方式方法，將黨建工作融入到企業生產經營、隊伍建設等環節，組建豫聯煤業工會委員會，推動企業持續健康發展。每周二下午定期召開機關人員學習會議，統一思想，規范行為，提升執行力，匯聚起埋頭苦干、創新巧干、真抓實干的強大正能量。公司黨委及時到新豐、慧祥煤礦困難黨員、困難員工家中慰問，送去企業關懷，增強企業凝聚力和向心力。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。良好的開端是成功的一半。下半年，煤業公司將繼續砥礪奮進，團結拼搏，為圓滿完成集團公司下達的全年生產經營目標努力奮斗。
